同轨迹拖车告诉你物流规划是什么样的?

2018-04-25

我作业范围应该也算是题主说的物流规划的一部分吧,我是作业首要围绕一个渠道型的物流体系,也会触及一些全程供应链解决计划,当然,由于还处于学习堆集经历阶段,所以大都做辅佐作业,手上也有个不重要的渠道项目由我一个人随意“糟蹋”。

我大约能理解题主想问的是啥,嗯,就我看到的感触的——同样是履行层的员工(简略来说就是干活儿,不像boss们能决议决策的),其实首要分成两类:

规划层/操控层以及操作层。

我个人体会,一个归纳性物流企业有巨大组织架构,可能包含仓储、配送、码头、海运、拖车、驳船、陆运......一系列物流环节,可是能够感触到,一个完好环节的物流效劳,往往是一种操控塔下的链条式效劳。

所以仅说我触摸的归纳性物流企业的根底物流规划规划作业,轻喷,欢迎评论。

先举个我瞎编的栗子吧:


某制作企业A总司理经过和物流公司B的商务司理及其手下商场小组X洽谈,决议托付某三方物流公司B为其物流效劳商,完结其绝大大都物流效劳。B先派出a项目小组调查了A公司的整个物流流程,从收购到仓储到出产制作,到出厂,到发货装箱到海运到送达.....a项目组调查后,规划规划出一套物流流程,并给出合理计划。规划完结后,A公司同意了a项目组提交的计划,所以根据该计划A企业和B公司共同成立了A企业物流合作社#姓名不重要#,A企业物流合作社由A企业物流部和B公司b运营团队共同完结。由合作社完结或办理出产计划、收购、供货商办理、A企业仓储部;B企业陆运部、货代部、仓储子公司;C货代公司;D仓储公司;船公司E、F......

好的,那么在你眼里,以上A、B、C一丢丢杂乱无章的公司项目组,哪些能够在你眼里能够称为物流规划的作业?

其实比较显着,商场小组X(尽管倾向商务,可是触及效劳断定、前期初步规划);a项目小组是整个供应链解决计划的构建者、提出规划者;A企业物流合作社是真实的计划履行者、是操控塔的中心、在这个栗子里集成了出产计划和物流调度、盯梢、运营等功能(尽管并不是规划);

——这些应该是符合题主说的物流规划或许物流管控领域内的作业吧,然后面的那些制作业本身部分,B公司部分,其他公司仅仅是物流环节串成的链条,这部分的作业者咱们管他们叫操作层。


所以经过以上咱们根本能够看出来一个归纳物流企业里所谓“物流规划者”的作业内容了:

1、针对客户不同特点,为客户挑选才能之内的物流效劳,并将详细状况反应后续物流团队

一般是商场部或商务部,有经历的内行,绝大大都还可能是公司boss直接完结#不是简略出售#

2、调研客户详细物流情境,提出有针对性的物流效劳计划并完结规划,构成详细产品形式,交给运营团队或许直接交给客户公司物流仓储部分。

一般是一个个的项目组,由富有经历的企业中坚力量牵头树立,也可能会企业内结合详细状况跨部分组成,会有一个详细履行规划小组。

3、运营整个物流环节,履行之前的计划。首要内容是:组织计划、发布命令、盯梢......看起来是操作,可是前期包含计划落地、反应详细计划完结状况,并交流调整。

一般是各操作链条中心成员#小头头#构成,也有些直接组成物流部、仓储部构成。前期有部分规划,后期操作为主。


好了,接下来说人话:

1、前期商务

——“我就是个做ppt的”

“擦!出售这是想干嘛!

我赶忙问问客户干嘛的,要啥

想想咱们能给啥

看看公司曾经宣扬案牍

好吧咱们来做个巨牛逼的PPT吧

剩余来欺骗的事儿给规划的吧~

2、解决计划

——“我是写计划书的”

“好吧,又有活儿了

来,咱先看看这些事务他都做得怎么样

口说不明白,派点人去那儿详细了解下吧

小X,别诉苦,蹲个点也是能够接受的,调研嘛,多问问

这个供货商管控不合理呀,事务逻辑咱们从头梳理下

仓储从头安置下吧,这个我记住那个隔壁老王熟,小L,你去问问

体系您要不要?加点钱呗,咱们让技术部帮您规划规划

... ....

好吧,觉得差不多了,咱们出个word计划说明书吧,visio图也要多画点”

3、落地运营

——“我是擦屁股的”

“呸,这是什么玩意儿,你想累死爹爹!

赶忙找计划组交流下,他们详细落地

哦,原来是这样,那我牵头咱们召集人手吧

你说这儿不太合理?我看看,的确,我去反应下

这个你和下面那帮工人说说,必须得这么做!

小W,你说咱么要不要制定个详细时刻节点办理?

好,今后咱们就按这个规则做了

也有段时刻了,咱们来把状况反应下,有没有要改善的”

... ...

需求的才能呢?根底才能和专业技能我不加区分的写了,别骂我,,,

PPT!!!一手好的PPT,真的很重要,不是说你要做得酷炫狂霸拽,而是说你要经过简略十几页,将这个项目计划讲清楚,如果能美丽就更好了。

VISIO图一定要会画,个人觉得流程图才是物流规划的中心,不论你用什么东西。有逻辑、有条理、体系性,这是你需求有的本质。

运筹学还挺重要的,供货商管控、选址规划等等都有触及,可是根本敷衍即可。

体系方面:OMS体系、TMS体系、WMS体系、ERP体系这些你要知道了解,如果触及详细事务情境,可能短时刻你就要上手学会操作并提出定见。

仓储办理的常识很重要,我个人一向很看好仓储,一直觉得仓储管控是制作业的重中之重。库存办理的那些内容多看看,一般都用得上。


简略这么说一说,这是一个三方或许四方物流企业在为其他企业供给详细物流计划时可能触及的规划作业,当然其中的职责不是爱憎分明的,绝大大都时分,商务后期策划就有参加,策划后期运营就要上了;一起人员也不是就这么划死的,许多时分都是暂时的项目组,触及事务的各个司理们或许主干由商务方面的boss牵头成立下,取个组长即可,这也就是大大都时分新人很难一结业就做物流规划的原因。

数据信息收集剖析的才能,有许多时分出计划还需求查知网的。

剩余来就是些剖析才能了,SWOT剖析、PEST危险等等纷歧一说了。

其他纷歧一在述,许多本质许多人都说烂了。要点提一个,观察倾听,发现要害细节!

嗯,当然,除了这种物流解决计划的规划,其他包含物流体系规划、仓储选址、出产计划办理、物流线路优化、供货商管控、仓储办理等都有物流规划的身影,今后咱们渐渐讲吧~

改天有时机咱们再来说说物流信息体系的规划。

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